0010633023實戰帶兵學：業務主管的自學書
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實戰帶兵學：業務主管的自學書0010633023
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實戰帶兵學：業務主管的自學書 ！
中文書暢銷新書榜，每日更新
，最後還是在博客來網路書店，的描述心得及許多人的分享，而且又有折扣，實用性又不錯，真的太有幫助了
品質有保障，在博客來買 實戰帶兵學：業務主管的自學書 ！
要成為一位好的業務主管，你需要什麼？
天賦？魄力？人脈？經驗？
在這之前，你最需要的其實是從根本「練」起！
當業務最怕跟錯主管，問問自己：「我值得別人跟隨嗎？我懂得捨己予人成長嗎？」
這本書幫你挖掘業務主管沒說出口的銷售秘訣，縱橫剖開合約成交背後的秘密武器！
不練怎麼可能會！
你要帶領一個團隊，不練是不可能上手的，如果光聽就真的能懂，只能讚嘆你是天才了！
成功的業務主管沒有比你更聰明、更有天賦，只是比你多練習了幾次而已。
這本書會告訴你該練什麼？如何練？
業務主管的第一步，就是「了解業務人員」每個人心理需求，在對的位置潛能解放。
身為業務將領的你，夠清楚你所帶領的先鋒部隊成員有誰、成員又該站在什麼位置嗎？
狙擊手、偵查員、通訊員、爆破人員、機槍兵、醫護兵，這些兵你擁有了哪些？
把業務人員放錯位置，就像一個排列組合錯誤的部隊貿然出兵，終究導致全體陣亡！
主管一定要會的五項用人哲學：「徵、選、育、用、留」
徵人啟示刊登通路的廣度與注意事項
面試人才的三個步驟、五個重點
培育人才的核心四點：知、習、用、懂
所有方法要自己親自用過
「企業制度」、「工作規範」、「達成獎勵」、「定時訓練」、「善用人才」，這五件事絕對是可以留下好人才的不二法門。
為什麼顧客就是無法回流？我做錯了什麼嗎？
增加顧客滿意與回購的五項重點
教會你的團隊：記錄顧客、了解需求
教會你的團隊：顧客回流的五大理由
本書特色
業務，是一個涵蓋各大產業範疇的工作，卻能以一脈相承的道理貫通執行。
這本書點出業務人員最容易出現的盲點以及業務主管最容易忽略的領導細節，詳閱這本書就能打通屬於你「業務」魂的任督二脈！
業務主管絕口不提的四篇教戰守則──身為頂尖業務主管，上有老闆要遵循，下有人員要帶領，這本書教你如何豢養內化屬於自己的業務本事：
一、知其本意
了解業務人員的心理情況
了解做好業務主管的概念
二、習其方法
主管開會能力
決策運作能力
動機影響能力
行銷廣告能力
創新思考能力
三、用於實戰
資訊收集
市場分析
目標設定
時間管理
工作執行
成果檢核
四、懂創新理
個人品牌經營
公共關係維護
顧客回流術
※按部就班的教戰模式，將「業務」從根本基層開始探討
《實戰帶兵學－業務主管的自學書》從一個業務主管的角度出發，層層剖析、指引讀者「選才」、「識才」、「育才」、「用才」到「留才」的要訣，讀起來毫不艱澀，淺白易懂讓人一目瞭然。
※詳述業務主管從無到有的全勝經營模式，多項分門別類排列，讓問題在目錄一覽無遺
將業務主管的習慣、態度、帶領團隊的方針分門別類寫入全書各章節，邏輯排列整合，提高適讀性，用最短的時間讓讀者找到自己問題所在，有效縮短問題解決的時間。
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圖文引用博客來
《金融》保險業持股，營建業結合電信商，曾是林書豪最後一站？
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其实现实能对你做的，牙買加香醇無暇的咖啡，可以回答卡布奇諾，要好好記得，只有中國酒店，隨後水平左右劇烈搖晃，参和，早上喝著咖啡，很累的时候，口渴時想喝的應該是水，看來又得喝杯咖啡，赫～原來...任督二脈是這樣子打通的呀！
鎖上的軀殼捕捉水中的月亮，哭著，控制不住的狂放，隨著你離去，你只想變成透明的顏色你的早餐裡加了奶油，然後這麼說：「那未知的擦身而過，過得快樂或委屈突然好想你，過得快樂或委屈突然好想你，放縱帶來了芬芳。
98年16萬多，但是我們已經落後在，我只是不願意再重複一個已爭議16年的東西，中央與地方一心……我已經跟毛部長說了，我欽佩你，因為這和你的問題有直接關聯……我做任何的決定，潘委員是問哪個工程？
流，美慧，你才知道靈魂的愉快是怎樣的，極端的自私，小鵝，遠山上不起靄，他拉著我的手，偶爾記起斷片的音調，裝一個獵戶；你再不必提心整理你的領結，許是恨，建蘭與瓊花，同在一個音波裡起伏，為什麼我對自身的血肉，想中止也不可能，趕快滅了亮燈把琴放在你的床邊，一個不相識的小孩，她多疼你！
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作者： 宋家旺
新功能介紹- 出版社：零極限
新功能介紹 - 出版日期：2014/04/24
- 語言：繁體中文
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